Η εικόνα μοιάζει με οικονομικό εγχειρίδιο: δύο ιστορικά brands, Kraft και
Η εικόνα μοιάζει με οικονομικό εγχειρίδιο: δύο ιστορικά brands, Kraft και Heinz, παίρνουν διαζύγιο.
Όμως πίσω από τις ανακοινώσεις και τα χρηματιστηριακά γραφήματα, κρύβεται κάτι βαθύτερο: το τέλος μιας στρατηγικής που κυριάρχησε για δεκαετίες και τώρα δείχνει τα όριά της.
Στην εποχή της αβεβαιότητας, δεν επιβιώνουν οι πιο «αδύναμοι κρίκοι», ούτε απαραίτητα οι πιο αποδοτικοί – αλλά εκείνοι που έχουν την ικανότητα να αντέχουν, να προσαρμόζονται και να επενδύουν ξανά.
Kraft Heinz: Η αποτυχία μιας θεωρίας
Η συγχώνευση Kraft και Heinz υπήρξε η «κορωνίδα» της 3G Capital, ενός βραζιλιάνικου private equity fund που έγινε γνωστό για το σκληρό του manual: αγοράζει μάρκες, κόβει κόστος, περικόπτει μάρκετινγκ, R&D και ανθρώπινο δυναμικό.
Όλα στο όνομα της «πειθαρχίας», όπως εξηγεί ο CEO της εταιρείας Jump που έγραψε για το θέμα στο σάιτ της εταιρείας.
Η στρατηγική αυτή είχε βραχυπρόθεσμα αποτελέσματα.
Τα περιθώρια κέρδους βελτιώθηκαν, οι μετοχές ανέβηκαν, οι επενδυτές χαμογέλασαν.
Όμως το μοντέλο στηριζόταν στην εξάντληση πόρων, όχι στη δημιουργία.
Ήταν μια στρατηγική συγκομιδής – με ελάχιστη ανανέωση και μέγιστη απόσπαση αξίας.
Η ψευδαίσθηση της αποδοτικότητας
Η 3G Capital πίστεψε πως η απόλυτη αποδοτικότητα ισοδυναμεί με αντοχή.
Αλλά η πραγματικότητα είναι αμείλικτη: τα υπεραποδοτικά συστήματα καταρρέουν εύκολα όταν
Content Original Link:
Read Full article form Original Source OIKONOMIKOS TAXYDROMOS
" target="_blank">Read Full article form Original Source OIKONOMIKOS TAXYDROMOS
